陳威志
綠色公民行動聯盟執行秘書
你對芬蘭的印象是什麼？像我這種「被聯考拒絕的小子」只記得這是地理課本中，北歐邊邊角角的一個國家。最近讀了「拒絕聯考的小子」吳祥輝的新書「芬蘭驚艷」，才稍稍了解芬蘭以及他怎麼崛起成為全球競爭力第一的故事。想起那個紅極一時的廣告詞「科技始終來自人性」，手上的手機就來自芬蘭，名叫Nokia，是貂的意思。芬蘭之所以受到注目，除了來自於「貂」(nokia)的成功。更是因為他獲得WEF(World Economic Forum) 2004~2005評比為全球最具競爭力的國家。更厲害的是，不但競爭力第一，連環保及其他社會公平的項目都名列前矛，「小股東利益的保護」能排第一、「反托拉斯政策效能」排第二、「環境報告的廣泛性與效能」排第二、「公司環保重要性」排第三。這和台灣所認知的「競爭力」後面所包含的價值完全相反。
「這是過去的成就，而不是現在的努力」。芬蘭一位國家創投基金的董事海克先生如是解釋芬蘭的競爭力評比。依作者的觀察，這些成就來自所謂的「芬蘭識別」或稱「芬蘭價值」。價值典範才是發展的「根」，文化的形成要百年，產業的興盛要30年，若是台灣還陷在這種短短幾年內就要達到什麼目標的思維裡，恐怕路途更加遙遠。
那所謂台灣的價值典範呢？作者舉當年為國爭光」的紅葉少棒隊為例，政府高層授意超齡學生冒名頂替在校學弟參加這場比賽，由中學生打敗了日本的小學生，後來主導者都升官了，沒人追究這宗「詐騙案」，無形中鼓勵也反映了為世俗勝利不惜原則的「台灣價值」。
的確如此，在台灣，學校教一套、真正出社會又是另一套，「上有政策，下有對策」。老師教的要很認真聽，但出社會真的這樣走，那真的是蠢蛋。頂樓加蓋是違建沒關係，沒被抓到就不算數。但若是哪一天你要參選記得要拆掉。你會說，全台灣都這樣呀。別忘了，這雖是事實，但當政治人物要有「高道德」，而且在台灣，事實是不能說出來的。
就是這種虛假的價值籠罩在台灣天空，我們才不知道要往哪裡去。無法逃避的是，台灣的確必須面對要走向統或獨的問題；也有族群問題和歷史尚未清算的問題，但你又忘了，事實知道就好，不要講出來，因此喊一個「本土」，包含各種想像，滿足各方的投射，這樣也就罷了。
但身為人民，我們知道若是沒有確立國家走向的基調，如何做整體的產業、政治的規劃？各黨各派虛應故事，不是假獨就是假統，他們說最大的共識是「維持現狀」(不只是指統獨，而是抗拒任何變革的維持現狀)，不要碰觸敏感議題，但這當中呈現的消極不作為、不談論，卻是台灣無法進步的主因。
不談大方向(前提問題)，一旦國內政局有危機，就提出要引進國外的制度來解決。從來不是從台灣的價值脈絡中，長出什麼解決方案，也因此什麼制度引進到台灣，馬上變調，只因這個社會根本沒有發展這些制度的基礎。
不談產業未來、只談架構下的技術問題，這樣的價值取向，反映出國人引以為傲的科學園區仍只是代工，而非自創品牌；不談根本的結構問題，因此我們沒法面對舊有的黨國架構，而只能用空泛的「民主」和「本土」來對應；不著眼台灣歷史狀況的特殊性，因此看待黨國資本主義的問題，只能用理論上夠不夠「左」、或夠不夠「自由」來爭辯；不敢檢討整個產業結構的問題，因此無法面對中國的磁吸效應，只能放任「三通」卻又不敢承認，為了不讓企業出走，只能用「大投資、大溫暖」計畫來繼續支持重工業。
我們的家庭很少鼓勵孩子去讀哲學、讀歷史，「好學生」多往醫界或理工界發展，除了「無好chhoe頭路」之外，這種不要面對大方向，而只就「技術性」思考的特點，難道不是從日本時代一直延續到中華民國時代？這已經不是誰執政不執政的問題，而是什麼樣的精神軟體在控制我們，殖民性真的結束了嗎？殖民體制終結了嗎？
「成王敗寇」的觀念，讓我們為了那表面上的勝利不擇手段。當三級棒球，人人超齡演出、冒名頂替，然後大人們非但不加斥責還鼓勵。我們以為孩子看見了什麼？當我們在羨慕美國大聯盟之餘，知不知道他們的小孩子是浸淫在打球的樂趣中，而不是一定要奪得第一；日本人雖也著迷於第一，但他們的社會也願意肯定雖然得不到第一，但在過程中付出努力的人。西鄉隆盛的「西南戰爭」失敗了，但他為了自己的主張而堅持的精神仍被記憶、懷念。在台灣呢？誰願意記得歷史上的失敗者？誰會去紀念那些堅持原則但得不到世俗名位的人？
芬蘭人心中最偉大的政治人物曼納漢帶領人民走過獨立戰爭、冬戰和續戰，以小抗大，挑戰俄羅斯的外來統治，確立獨立的基礎，扭轉世人以為蘇聯大巨人終將獲勝的局面，過程中屢遭屈辱和挫敗，但曼納漢沒有因此受唾棄或辱罵，他在國家危急時，一次次和人民站在一起，走過風風雨雨。冬戰以簽定屈辱的「莫斯科條約」收場，莫納漢要是在台灣早就被罵臭，「明知道我們人少打不過，幹嘛要獨立？」，根本也不會有後來的續戰，恐怕早就意志消沉，爬不起來，那還有今天的「芬蘭驚豔」！？
但是差就差在這裡。面對中國的威逼和競爭，台灣內部瀰漫失敗主義的氣氛，「小國勢單力薄，沒有勝算的」、「中國那麼大，台灣那麼小，比什麼都要輸」，但你知道芬蘭獨立戰爭時，芬蘭跟蘇聯的人口是1比60 (1億8千萬比3百多萬)、正規部隊是1比8 (100萬比12萬)嗎？芬蘭精神是務實地面對困境，尋求解決之道；台灣精神，則是自認不行，然後頭埋在地底下，大言不慚地說「交給下代解決」。
我們要勇敢地看，還是要努力地逃？我們要維持現狀，還是要苦思對應？我們要Nokia這樣的獨立品牌，還是要幫外國品牌代工？我們是要環境與經濟發展並顧，還是要犧牲環境換少數人利益？我們是要短期的利潤，還是要永續的前景？
具競爭力的國家從哪裡來，從一點一滴地對自己誠實而來。後藤新平說台灣人「驚死、愛錢、愛面子」，清國文獻記載台灣人「三年一小反，五年一大亂」，直到現在我們仍是有激情沒有熱情、有衝動而無理智，只想追求短期的標的。
沒有檢討這樣的價值觀，尋找問題的根源，進而面對並樹立價值典範，我們不可能像芬蘭一樣有樸實但偉大的成就。腳踏實地的做各行業奠基的工作，好好在每個人的領域內建立原則，豎立一種價值的典範，真正美好的未來才會一步步向我們走來。